牛宝宝用人字旁起名（属牛用人字旁的名）

量才用人 莫计小过

宁戚是卫国人，他在车旁喂牛，敲着牛角唱歌，齐桓公认为他不同于一般人，打算起用宁戚来管理国政。群臣说：“卫国距离齐国不是很远，可以派人打听一下他的情况，如果真有才德，再起用也不算晚。”齐桓公说：“之所以派人去打听，就是怕他有点小毛病而对他不放心。因为一个人的小毛病而抛弃了这个人的大才能，这正是世人失去天下有识之士的原因啊。”接着就提拔了宁戚，让他做上卿。

齐桓公之所以能够九合诸侯，一匡天下，就是因为他不顾众议而大胆起用了像宁戚、管仲这样的人。这样的人虽然不是十全十美，而且可能还有很多小毛病，但是齐桓公并不计较这些，这就是见识，这就是果断。“世人”之所以失去天下有识之士，就是因为“一个人的小毛病而抛弃了这个人的大才能。”换句话就是无见识，不果断。-----《智囊》

没有弄懂有和无，没有弄懂历史根源。天下至柔。你去问一问做生意的，特别是跑业务的，他们的态度到底有多温柔。天下的土地都是坚硬的。不言之教，就是做示范。他卖的东西自古以来没人见过，也没人用过。在当时的生产条件生产成本很高，假如有人买，家里几年还不回本。这个东西就是犁。有的人买了犁没有牛，就用人拉。小时候老师讲课，说奴隶社会用人拉犁，到今天才知道，奴隶社会用人拉犁是一场生产革命。到今天我们还有人用犁耕田。我们现在基本上全部机械化了。我们今天的机械耕田就相当于，奴隶社会用犁代替锄头挖地。

黎阳红哥

“无为”不是什么也不做，“不言”不是什么也不说！

谋局与用人

1、装无能，鼓励员工做。

2、用比自己牛的人。

#以前农村牛耕地你见过吗# 牛耕技术传承千年，八零年以前出生的农村娃，都是见过。除去耕作用牛以外，用马、驴、骡子也很常见。没有这些家畜的，也会用人拉。

为啥要用人？还得女人！用牛，马，羊踩不行吗！[灵光一闪]

外愚内智

踩酒曲的女孩

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乔布斯在22岁就开始创业，从一无所有到打下天下，他一共用了不到四年的时间，就拥有了2亿多美元的财富，不能不说乔布斯是一个牛bi的创业天才。然而，乔布斯却因为从来都是独来独往，很少与人团结合作，让他吃了不少苦头。

有一位航kun工业的休斯公司副总裁评价乔布斯。他说，我们就像是小杂货店的店主，一年到头拼命干，才攒了一点点财富，而他几乎在yi夜之间追上了。

但偏偏乔布斯性格骄傲，做法粗暴，瞧不起手下的员工，经常像一个国王高高在上。他的员工经常却像躲瘟疫一样，躲避着他。很多员工都不敢和他同乘一部电梯，因为他们害怕还没有出电梯，已经被乔布斯就炒鱿鱼了。

人常说，独木难成林，再you秀的人如果不能与团队合作，也很难取得成功。这是一个千古不变的至理名言，尤其在今天的大协作中单枪匹马都会饱受诟病!

俗话说，众人划桨开大船，众人拾柴火焰高。作为领导，不管你一个人的能力有多大，也不可能修完长城。

世界上任何一个伟大的建筑都不是一个人的力量完成的。

所以做领导不可以做独来独往的“独行侠”，因为你不可能一个人完成部门的工作。如果你不去挖掘他人的潜知识，不去激发他人的合作能力时，你不但完成不了你的计划，而且还会压力重大，有一种很孤独的感觉。

对苹果而言，乔布斯确实是立下了汗马功劳。他是一个才华横溢的人才，如果他能和手下的员工团结一心，相信苹果公司是战无不胜的。

由于两人水火不容的形势，董事会bi须在他们之间做出取舍。当然，他们的选择是善于团结员工和员工凝成神的斯卡利，而乔布斯则被解除了全部的领导权，是保留董事长一职。

可是他偏偏选择了独li独行，这样他就成了公司发展的阻力，他越有才华，对公司的负面影响就越大。所以，尽管乔布斯是公司的创始人，但由于没有团队精神，公司董事会也只好ren痛舍弃。

所以，作为领导的你，不应该是一个光杆司令，要善于笼络人才，善于用人，让更多的人为你出力。

我们要时刻谨记，单打独斗、刚愎自用的人，即使很辛苦的工作，前途一定是黯淡无光的。

随着企业规模的日益庞大，企业内的分工也越来越细。任何一个人，不管他有多么you秀，仅仅靠个体的力量来发展整个企业，是不可能的，而且个人的力量如此有限。作为ling导人，如果事事都qin力qin为，那么一定会把自己弄得十分疲惫。

在中国民间颇负盛名的诸葛亮，就是一个不善于利用他人力量的人，当然结果是累死了!鞠躬尽瘁，死而后已的精神固然可嘉，但是从结果看，他到底是失败了。

导致失败的因素有很多，不善于用人就是其中一个非常重要的方面。

“付费上班，疯了吧！”重庆，女子上班一个月，一分工资没拿到，倒欠公司5毛钱。找老板理论，老板说：“做人要懂得感恩！”这家公司真牛，这个员工更牛，大写的服气！

2月18日，重庆一网友发贴吐槽自己付费上班的经历引发网友关注。

从女子晒出的工资条可以看到，女子1月份的应发工资合计是3875元。扣款项缺卡扣320元、罚款630元、迟到2450元、社保475.5元，实发金额负0.5元。

拿到工资条后，女子找公司领导讨要说法，理论半天无果，女子给领导转了5毛钱，告诉对方自己要走正当程序维权，领导表示，公司给员工买保险也花了几千元，做人要懂感恩。

同时女子把公司情况也大致介绍了一下，她在这家公司工作了4个月。公司是初创公司，其实就是夫妻公司，财务是老板老婆。头两个月因为口罩原因，工资只发一半，这也能理解，虽然也有扣，并不离谱。

本来工资就不高，基本工资是3500有375元的补贴，合计就是3875一个月。公司要求春节期间也要打卡，如果不打卡，缺一次扣20元，女子春节期间缺卡16次，扣了320元。

缺卡扣钱就算了，在公司吃早餐，打电话等都要扣钱，所以被罚了630元。公司迟到也扣钱，迟到30分钟扣30，超过30分钟翻倍扣。

于是她一月份因为迟到被扣了2450元，总工资扣除这些罚款后就倒欠公司5毛了。

看了女子晒出的工资条及对公司的描述，建议这个网友还是不要上班的好。

虽然公司罚款不合理，并且法律也没有赋予任何用人单位罚款的权利，但是女子真的不适合上班。

都说无规矩不成方圆，既然选择去一家公司上班，说明是认可公司规章制度的。客观来说，偶尔迟到可以理解，天天迟到就让人无法理解了。

看女子晒出来的工资条，迟到工资扣了2450元，说明她迟到的次数蛮多，并且时间最至在30分钟左右，说明女子工作态度确实不咋地。

抛开3875这个工资不评论，缺勤迟到扣工资这么多，个人猜测这个网友是个没有时间观念的人。

这本身就是一个恶性循环，公司规定不能在办公室吃早餐，她既然迟到了，说明她起得晚没时间吃早餐，只能带到公司吃，所以又多了一项罚款。

站在公司角度，如果公司每个员工都迟到，工作还怎么开展呢？被浪费的时间都是白花花的银子，员工不遵守公司规章制度，我行我数，态度散漫，谈何业绩？

这件事双方都有错，公司为更好地约束员工，可以采取一定比率的罚款作为管理手段。全给人扣光，就不是手段，而是目的了。

员工虽然迟到了，除去迟到时间，其他时间她也在工作，所以公司不应该把员工工资扣光。如果不认可员工，可以向员工提出解雇，并支付相应的赔偿。

作为员工，如果每天上班你都起不来，又不想受公司制度约束，干脆就别去上班了。

当然，喜欢画饼的老板多的是，有些老板动不动就把感恩二字挂嘴边，不停地对员工说公司不是慈善机构，却把员工当自愿者。员工迟到就扣钱，让员工加班却当成理所应当，只字不提加班费的事，甚至找各种理由扣员工奖金。

针对女子的遭遇，重庆人社局工作人员表示；劳动保障监察大队会去核实。

女子也表示会申请仲裁！

说实话，如果我是老板，这样的员工我也不敢请。

对此你怎么看？欢迎留言讨论。

#头条创作挑战赛# #打工人#

实体肯定会保险公司所有 毕竟牛就是牛 而不是人。所以牛不能用人来衡量

帽子哥mzg说事

大家看过来

【如何管理孙悟空式的员工？】孙悟空式的员工，就是那些能力特别强，又有点臭脾气、不太听话的员工。管理他们只需要3招：

1.让他坐冷板凳。

俗话说就是雪藏。

我到方志办工作，有一位员工是方志办的老员工，姓方，虽然年纪不是很大，但是是单位里的学术大佬，大家都叫他”方老“，属于修志专家，是省级修志专业委员会委员，修志水平和理论非常了得，曾经多次获得过省级的学术奖。

我到方志办工作，方老十分看不起我，说：“外行管内行，管什么管？！”

我当时只笑笑，说：“我是一当领导的。不管是在乡镇还是在县直单位，领导管理是相通的。”

果不其然，他先给我下马威：上级要求上报年度年鉴材料，分管领导按我的指示把任务交给他。他借故不接：“我年纪大了，现在看电脑不到半个小时就头昏眼花，做不了啦！”典型的倚老卖老。

分管领导把这事汇报给我，说非他做不可，因为每年都是他做，已经形成习惯了。

我告诉分管领导，今年必须给新人做！难道老同志退休了，就没新人接管这个工作了吗？！不管做得好不好，先给新人做、年轻人做。谁都有从生手做到熟手的过程。如果不给新人做，那他就永远不会做！

分管领导把工作安排给新人了，后来任务也完成了。

我看到老方酸溜溜的，因为负责该项工作，省级是有稿费的！每年都有千把块钱。现在没有了吧？老方！

省级要求上报参加专业培训的人员，我在全体干部职工会议上，直接对大家说：“老方同志年纪大了，派新人吧！”

就这样，他又失去了一次参加培训的机会。参加培训意味着可以报旅差费，生天补助180元，可以出去潇洒十几天，年底评优培训时间也足够了！他已经连续两年优秀，再优秀一年，就可以获得三等功嘉奖，额外获得1500元的奖金！

不参加培训，这些都没有了。

第二年，老方开始服软，跟我热乎起来了。

中国最不缺的是什么？！最不缺的是人！职场中，别以为离开了谁就不行，离开了谁地球照样转！

对付孙悟空式的员工，最好的办法就是雪藏！雪藏他，让他坐冷板凳，让他没有施展才华的机会，他就会像瘪气的皮球一样蔫了。

2.用人所短。

在职场中，大家都知道用人的原则：用人所长。还曾经有人说，用人就是“牛耕田，犬守夜。”

但是，单位里一些孙悟空式的员工，自命不凡，牛气冲天，怎么办？反其道而行之，用人所短，让他知道自己有几斤几两。

我在党校工作的时候，有一个教师叫小黄，上课非常厉害，曾经获得过省级优质课比赛一等奖，每年他都凭着上课获得优秀。但是也正是因为这样，常常不把领导放在眼里。

这好办，我要挫挫他的锐气，让他知道天外有天。

县里刚组建一个临时机构，需要人在综合组写材料，要我们党校推荐一个人。我直接推荐小黄，还对他说：“这是给你多岗位锻炼的机会！”

抽调到临时机构，这可是一个大忙的临时机构，加班写稿是常态！

小黄在党校，上课时间多了，很少搞科研，写作水平也不咋地。能讲，并不代表能写。有些人口若悬河，但是下笔如见鬼！

他在该临时机构，由于写作水平不咋地，受尽了领导的指责，锐气全无。抽调一年后，再回党校，已经没有了当年的锐气，为人谦逊了好多。

这就是“用人所短”的妙用。

3.放大错误。

是人，就会犯错。有些不知天高地厚的单位里的“孙悟空”，有时候挫挫他的锐气，最好的办法就是抓住他犯的小错，放大他的小错误不放，让他无地自容。

我刚到党办任负责分和接待的副主任的时候，手下的小李仗着经常接触大领导，为人很强势，而且先于我到党办，很不服从我的管理。怎么办？

有一天，我们接待上级来调研。大领导交待，一定要接待好，要上本地特色菜，要保证量足够。因为客人重要，我的理解，大领导的意思就是要吃好喝好，菜要丰富。我把领导的话传达给了小李，并交待说领导要保证量足购。

小李很不以为然，她说：“这不用你教！我知道大领导的习惯，他这个人很节约的！点菜浪费了，是要挨批的！”

后来在吃饭的过程中，上本地特色菜好吃，大家都爱吃，但量却非常少，菜转一轮，就没有啦！

大领导说，再上一碟吧！

酒店的服务员说，你们只点一碟，没有啦！这特色菜，可不能临时做，得需要时间的！

大领导不高兴了，问我：“不是交待过你吗？”

我唯唯诺诺，承认自己错了，没把工作做细。当时小李也在场。

回来后，我立即召开接待小组工作会议，把这次失误提到前所未有的高度，让小李从思想上、认识上都进行反省。

而且，以后每次接待，我都提到这次接待失败的教训，要求大家一定细心、细心、再细心，要未雨绸缪，要深刻领会领导的意图！

每次谈到这次失误，小李都是灰头土脸的，她那张扬的个性也收敛了不少。

这就是收拾孙悟空式的员工最有效的办法。

@职场精英培训师—犁子有话说：

职场中，对付孙悟空式的员工，是需要有一套方法和手段的。

这本《国学经典挺经全集》，其中有大量的驭人术的内容，但得一看。

#头条职场说#