周公解梦梦见掉牙做生意（做梦梦见掉牙是什么事）

马云新预言又实现了？他说：10年内电商将被淘汰，新消费模式已经在各地兴起！还表示：如果我再去创业，一定不做互联网了，我要去做实体业！因为我发现，80%的实体店还在用老掉牙的方法做生意，我要帮他们改革！

现在很多实体企业，都已经千疮百孔，再不积极转型，未来就很危险了！

比如曾经的“中国鞋王”达芙妮，巅峰时期市值高达190亿，市占率一度接近20%！在中国每卖出5双女鞋，就有一双来自达芙妮！

然而如今市值暴跌98%，7000多家门店说倒就倒，仅仅6年就被迫退出实体零售！达芙妮为何会沦落到今天这个地步呢？

其实总结起来很简单，就是盲目扩张，一年开七、八百家店，却没发现市场早就变了。

互联网给实体店带来了巨大冲击，达芙妮曾经用来抢占市场的渠道，变成了增加库存、抬高成本的包袱！

更令人绝望的是，达芙妮依赖直营模式扩张，超过90%的门店，都是总部投资，房租、人工成本很高。

而且大量门店开在三、四线城市，物流没那么发达，所以各种鞋子款式都要保持充足的库存，这样的重资产给公司带来了很大的压力。

这还不算完！达芙妮还有个致命错误，是什么呢？

他在业绩越来越差时，选择了简单粗暴的方式处理库存，就是不停地“打折促销”。然而长期这样做，对品牌形象损害很大。不仅没有挽回业绩，还把达芙妮推入关店深渊。

其实每家大企业的崛起，都离不开时代的风口；每个巨头的落败，很大程度上也都源于对市场的误判，错过时代的红利。

除了达芙妮，像百丽、富贵鸟、七匹狼、拉夏贝尔，都是因为一直沿用十年前的商业模式，做今天的生意，结果就是被时代抛弃。

可能有人会问：那这个市场环境下，我们搞连锁的，到底怎么做才能轻资产、低风险扩张呢？

其实，你完全可以借鉴大东的模式！在传统鞋业一片萧条之下，大东却能逆势扩张9000多家店，一年卖掉1亿双鞋，年销售额超过60亿！那大东到底是怎么做到的呢？

首先大东采用加盟模式扩张，他把加盟费放得很低。只需要10万左右加盟费，加20万货品押金就能开店。而且将来退出加盟时，押金还会退还。这种低门槛很快就吸引了大量加盟商。

加盟商开店后，大东会负责门店所有日常经营，包括招聘培训、物流供货，甚至促销、补货，都由总部来做，加盟商只需要等着分钱就行。这样做是为了避免加盟店失控。

等门店赚了钱怎么分呢？大东会把每天营业额的37%-39%直接打给加盟商，加盟商承担水电、房租后，其余就是自己的了。

而且大东会跟加盟商承诺，3年内保证你能回本，并且达到一定的盈利目标。所以大东开店的速度和规模，都非常夸张。

你以为这就完了？大东更绝的招数还在后面：

大东自己不投钱建工厂，也不生产鞋子，而是在上游捆绑了很多小工厂老板，让他们投点钱成为大东的股东。然后让这些小工厂去设计、生产、配送，这就解决了供应链问题。

生产出来的鞋呢，总部先免费给到加盟店，店里能卖多少算多少，卖不动的直接退回总部。但总部也不怕，因为开店足够快，这个区域卖不出去的货直接拿到另一个区域的新店去卖。

所以无论是公司还是门店，都不用承担库存压力。

更狠的是，大东还能凭借近万家店的采购规模，跟供应商压低采购成本，账期也能压2个月。

他还要求供货厂使用他指定品牌的胶水、皮革、铆钉等原材料，而大东跟这些原料厂也有合作，可以从中分润。在供应链上就能大赚一笔。

所以大东虽然开了9000多家店，但它本质上却是一个轻资产的“贸易平台”：整合上游供应链，赋能下游加盟商，上下通吃，把风险全分担出去，自己就能低成本快速裂变。

这就是阿里巴巴预测的，未来10年黄金商业风口，S2B2C模式。未来商业竞争的核心，是看谁能把自己变成S端产业平台，赋能B端商户，再去服务C端用户。

无论你是什么行业、公司大小，都能用S2B2C模式实现轻资产、低风险转型。

具体怎么做呢？在我的《互联式盈利思维》里，结合餐饮、医美、服装、零售、农资、洗衣等多个行业的实际案例，为大家总结了很多实用的落地方案，干货满满！

除此之外，这套课程还深度剖析了30多个行业、108大盈利秘诀，从案例到方法，一学就会！

比如怎样打造黄金爆品海量获客？怎样升级产品链，终身锁定用户？

怎样打通合伙模式，低成本激活员工提高业绩？让客户疯狂转介绍？

怎样落地社群模式，零成本提高客户忠诚度，提升复购率？

以及手把手帮你走出传统企业经营困局，解决产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营……

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互联式盈利思维

两年营收翻三倍多，毛利率超过60%！说说靠翻新半导体设备起家的卓海科技及背后半导体产业的魅力

两年营收翻几番，毛利率超过60%，这样的生意放在哪个行业也是一门不错的生意，而无锡卓海科技恰好干的就是这样的生意。

与长川科技、中科飞测等专业从事半导体设备研发、生产与销售的企业不同，卓海科技从事的是退役机台的翻新及出售。招股书中公司是这样表述业务的：发行人作为国内重要的半导体前道量检测设备供应商，主要通过对退役设备的精准修复和产线适配来实现其再利用价值，为客户提供高稳定性、品类丰富的前道量检测修复设备，并通过配件供应及技术服务满足客户全方位需求。当然除了翻修、出售二手机台，公司也致力于前道量检测设备（如应力测量设备、四探针电阻测试仪等）及其关键配件（如激光器等）的自主研发。

在美日韩等半导体产业发达的地区，也有大量的企业从事二手机台、退役机台翻新业务。半导体设备是一种高精密、高技术、高价值量的设备，就算是几十年前的设备，翻修翻修也可以照样使用，而且还便宜，ASML的PAS5500此类爷爷辈的老掉牙光刻机直到现在还在服役。

半导体产业发展到今天非常细分，翻新业务恐怕让很多人想不到。除了卓海科技的翻新机台，再生晶圆也是个不错的市场。晶圆进入产线后会因各种问题而报废，但晶圆从拉晶到研磨、切割等等过程，再到检测、打包并完成出售，需要非常繁琐的程序，遇到产能紧张时一圆难求，就是在晶圆产能不紧张情况下一片纯净的晶圆也价格不菲。再者，晶圆产线通常还会用到一些测试晶圆，用新晶圆做测试总归有点奢侈，这个时候用一点再生晶圆也是不错的选择。此外在一些对晶圆要求不高的器件制作及封测环节，再生晶圆也是不错的选择，华天科技的eSIFO就采用了再生晶圆进行封装，大大降低了成本。

回到卓海科技。公司目前翻修的机台有测量设备和检测设备两类，其中测量设备主要有条宽测量修复电镜、套刻精度测量修复设备、应力测量修复设备和方块电阻测量修复设备，这些设备均是光刻、沉积等工艺中不可或缺的设备。检测修复设备主要有缺陷检测修复设备、全自动光学修复显微镜、颗粒检测修复设备等，种类繁多，这些设备也是良率的重要保障。

这几年在国内产业需求、国产替代进度较为缓慢及海外实体清单等影响下，二手、翻新机台迎来良机，卓海科技的翻新机台业务也风风火火，营收从19年的0.41亿飙升至21年的1.95亿，其中前道量检测修复设备营收从0.37亿增长至1.86亿，单台价格也从234万上涨至365万元。

卓海科技的供应商大牌云集，美光科技、日月光、格芯等均为公司的供应商。这些厂商退役的设备甩卖给卓海科技后，公司再修修补补一番后卖给国内的企业。客户方面，客户A和客户B比较神秘，但笔者知道是哪家。至于其他客户，多为技术型中小企业和科研院所，也不乏无锡迪派斯贸易这样的三道贩子甚至多道贩子。

这就是半导体产业的魅力。

我开了一个烤饼店。我每天自己坚持从4:00开始做饼，一直到晚上的8:00。每天虽然说很辛苦，但赚来的却是满满的幸福。

有好多朋友看着我做这个饼特别的好。也想通过这个项目来给自己有一个创业的机会。所以我在做饼的时候，他们在外边儿吃的特别好。不光好看而且口感也好。所以说呢他们就到我这个店里来参加学习，这不今天我们刚刚到这位朋友。他正在办理学习手续。

他以前是在家里做过香掉牙千层饼，但是他的口感不太好，所以他今天到我们店里想亲自学一学王师傅的口感。

大家创业都不容易，所以他来到以后吧，我们尽量的给他安排，让他学的更好一点，更快一点，学的更实在一点儿。

让咱们都能赚到钱，这才是真正我们想要的效果。同时祝他学习圆满，生意兴隆。

又一实体行业发展“遇冷”，不少门店对外转让？背后有3个原因

最近几年，受新冠疫情的影响，国内的实体经济发展面临着极大的困境，整体的营业额下降，所获得的利润下降。现在又一实体行业发展“遇冷”，不少门店对外转让，这就是服装业，很多售卖服装的实体门店入不敷出，经营者无力承担损失，被迫将门店对外转让。

从国内所形成的服装销售市场来看，虽受到新冠疫情的一定影响，但仍然在持续上涨，所形成的市场规模仍然在持续扩大。

其实，就算没有疫情的影响，很多服装店也难以维系，自身存在着极大的经营问题。服装店经营问题的出现，背后有3个原因，它们这些原因才是服装店频繁对外转让的根本原因。

第一个原因来自市场，服装店所拥有的市场压力不断扩大。电子商务在国内的发展非常繁荣，各个网络平台所提供的服装产品非常丰富，价格也非常低廉，这吸引了很多服装需求者的兴趣，很多购买者开始通过网络平台购买。

服装并不属于即时性需求产品，并不是急需要的产品，通过网络平台购买，并不会影响产品的实用性。从这一方面来看，网络平台拥有竞争的优势性。服装店自身的经营负担过大，不具备竞争的优势性。

居民之所以愿意上网购物，大部分原因在于网络上所售卖的产品价格较低，能被居民所接受。不愿意来服装店购物，在于服装店的产品价格较高，不容易被居民所接受。

服装店的产品价格包括了自己的经营成本，包括了自己的房租与水电以及人力，相对于网络平台而言，没有任何的价格优势，这也使得服装店的生意不如网店。

电子商务出现之前，所有的市场份额都被掌握在实体的服装店内，服装店拥有充足的顾客，能够获得极高的利润。电子商务出现后，网购成为当前的主流购物方式，能够替代服装店，掌握了大部分的市场份额。

这样一来，实体门店所获得的市场规模相对较小，营业额就会不断下降，产生的利润就会大幅度的下降。但实体门店的经营成本没有下降，就会出现大规模的亏损，最终导致自己的经营破产。

第二个原因在于自身，服装店内的套路消费被消费者诟病已久。很多服装店为了获得更高的销量，通过各种宣传的方式来提高自己的竞争力度，通过将一些产品的价格虚标，来获得更高的利润。

消费者也并非傻子，在逐渐弄清这一事实之后，就会逐渐地厌恶服装店，不愿意再去服装店内消费。因此，很多人认为服装店的衰落是咎由自取。

很多服装店每天都打着清仓甩卖，都打着赔本甩卖的宣传标语，来吸引消费者的购买。但消费者购买之后会发现，这些清仓甩卖的产品并不便宜，这些清仓甩卖的服装店并没有清仓，而是一直在清仓甩卖。

也有很多的服装店存在着各种虚假宣传的现象，将一些劣质产品的原料说的出神入化，让消费者误以为是价格极高的产品，用来割消费者的韭菜。

第三个原因是服装店的便捷度不如其他的购物方式。当前的社会是快节奏社会，居民追求的是快时代，大部分的年轻人作为消费的主力军，都不会很愿意拖着自己疲惫的身体，再去各个服装店内购物，去挑一些老掉牙的衣服。

年轻人都愿意通过网络购物，去选择自己喜欢的衣物，也能够通过价位来选择自己的衣服。从这一方面来看，服装店的便捷度不够。从售后服务分析，很多服装店都不支持无理由退货，有的虽然写着无理由退货，但也会通过各种借口去搪塞，去拒绝退货。

网络购物有网络平台的监管，消费者在买到自己不满意的产品时，可以选择退货。就算商家不愿意退货，消费者也可以申请平台介入，要求平台进行退货。大部分的平台都有运费险，在退货换货时都能够提供快递服务，居民的退换货体验较好。

总而言之，随着社会的发展，越来越多的人会选择网络消费，实体门店的市场份额会被不断压缩。实体门店想要发展，就必须做出变革，就必须适应当前网络消费为主流的发展趋势。

只有得到消费者的认同，符合市场发展的趋势，才能够获得重新发展的希望。消费者是经营者的利益来源，利用套路来诱导消费者消费，最终只会自食恶果，遭到消费者的抵制。

德云社火了之后一票难求，票价被炒到10000多，郭德纲十分来气，喊话要收拾黄牛。谁知，黄牛不但不害怕，还嚣张地放话：“有本事就来呀，谁怕谁？”

1995年，郭德纲创办德云社，直到2004年德云社才突然爆红，生意越来越红火，很多人想去听相声还得抢票，而且常常抢不到。

最离谱的时候，一张票被炒到了一万块，这让郭德纲头疼，直言早晚要收拾这些黄牛。

没想到黄牛们更嚣张，直接挑衅道：“有本事你来，看谁怕谁？”

2003年，德云社初成立，那时生意并不好。虽然德云社把相声从茶馆挪到了剧场里，但愿意掏钱来看的人却很少。最惨淡的时候，场里只有一位观众。

中途这个人想上厕所，郭德纲只能暂停一会等他，之后再继续演。祸不单行，因为人气极低，很多剧场都拒绝和他们合作，郭德纲只能带着班子四处换地方，那时候是真苦啊。

好在上天还是眷顾着郭德纲，一年之后，他拜侯耀文先生为师，有了正式的师承与名义。

随后他还遇到了一位赏识自己的伯乐，那就是《开心茶馆》的主持人康大鹏。

康大鹏爱听相声，他不在意门户之见，更听腻了那些老掉牙的段子。

为了找到让人耳目一新的相声，他在北京城里四处寻觅，可以说凡是有相声表演的地方都有他。

终于有一天，他遇到了郭德纲。听了郭德纲的相声之后，他觉得津津有味，很是喜欢。

于是之后他自掏腰包买了一套设备，把郭德纲的相声表演录了下来，经过剪辑之后在《开心茶馆》播出。

很快，《开心茶馆》就迎来了一大批听众，很多人都喜欢在开车的时候收听这个节目，司机和乘客们都听得津津有味。

几天之后，郭德纲的名气果然流传开来，剧场里开始坐满了人，甚至还需要加座。

就连郭德纲后来也说：“只有康大鹏说捧红了郭德纲，我是认同的，别人都差着。”

德云社没火的时候，票是绰绰有余，想买很容易。爆火之后，大家都慕名而来，随即出现了抢票的现象。如果你不抢，恐怕很难有机会进场。

一连几天售票处都是乱哄哄的，直到几天之后，一切都恢复正常。郭德纲很纳闷，出去一看，居然是黄牛在维持秩序。

还推行了一种购票券，想买票就得先买购票券，这样才有排队买票的资格。

郭德纲没有出声，甚至还有点高兴。毕竟黄牛们这么做不仅能维持秩序，还对德云社卖票有好处。

没过几天，郭德纲察觉到了不对劲的地方，黄牛转手的票都卖出了天价，跟原价天差地别，显然会损害观众的利益，还有德云社的声誉！

观众们花了那么多钱，但德云社没赚那么多钱，时间一长，谁还愿意买票听相声啊。为此，郭德纲常常无奈地说：“其实我们卖票不贵，只是没法控制。”

虽然满腔无奈，但郭德纲还是会想方设法，跟黄牛们斗智斗勇。为了赚钱，黄牛们也拼尽全力，总是见招拆招，双方谁也奈何不了谁。

后来果然舆论纷纷，很多人都对德云社和郭德纲有意见。

这时黄牛反而对郭德纲说：“要不我找人收拾这群人？这不是砸我饭碗吗？”

郭德纲一脸无语，赶忙回答道：“不用不用。”

办法总比困难多，为了保护观众们的权益，郭德纲推出了实名制买票方式。大家在买票时必须进行实名登记，还要进行人脸识别。

黄牛赚不到钱以后不乐意了，放话说：“断我财路我让你好看，信不信我把票全买了，你一张也卖不出去！”

郭德纲笑着说：“这是好事，我能赚钱，你也能让朋友来看表演，算是积德行善。”

之后黄牛们把票全烧毁了，还拍了视频，传到了网上。视频里还夹杂着黄牛的咒骂，显然是气得跳脚。

但是，即便是处理黄牛的问题，德云社的票依旧很难买，不夸张地说，是一票难求。不管票价再高，一上就是秒没。

连杨幂在上节目时都吐槽说，德云社的票太贵了。她给爸爸买了3张票，花了两万块钱，而且根本买不到。

原来是杨幂惹她爸生气，知道爸爸喜欢德云社相声，就打算买几张前排的票，用来讨好老爸。没想到票不仅贵，而且还很难抢。

也是，毕竟以前听相声的人都是老大爷们，现在很多年轻人都爱听相声，甚至还崇拜一些相声演员。受众群体增加了，自然不好买票了。

总结：对于黄牛的整治确实是非常必要的，郭德纲在这方面确实做得没啥可挑剔的，如果任由黄牛高价炒下去，德云社的口碑最后都会崩溃，那是得不偿失的事情。

像之前易烊千玺的门票被炒到5万一张，王菲的演唱会VIP门票居然被炒到100w一张，真是太吓人了，清除黄牛，就是维护消费者的利益。

大家对这件事怎么看？

我是@萌妹子说娱乐 感谢大家的阅读和关注。

九年前，马云和王健林打下世纪豪赌！马云说：“到2022年，如果电商在中国零售市场份额占到50%，王健林给我一个亿！如果没到，我给他一个亿！”

现在看来，马云还是输了，连他自己都改口说：“如果我再创业，一定不做互联网了，我要去做实体生意！因为我发现80%传统企业还在用老掉牙的方法做，我要帮他们改革。”

因此虽然是去年有960万个体户注销，但并不是实体经济不行了，而是传统营销方法已经不适合这个时代！

就比如我们一个开连锁社区超市的学员，总共20多家100平米的店，但是它业绩不好，员工整天死鱼眼苦瓜脸，上班摸鱼，工资也不高，因为公司不挣钱，80%的店都是亏损的，老板供应商的款都结不了，欠上游500多万，老板焦头烂额。

后来逼得没办法，来这里学习，我们给他做了一套落地方案，大家看一下：

第一步打造爆品：

爆品至少有三类：会员性爆品、产品性爆品，内容性爆品

我们采用的是会员型爆品，你充100块钱会员卡，所有的顾客都能充得起，但是有什么特权呢？就是你可以享受我们的会员宠粉。

怎么宠？像米面油蛋这种家里面的刚需产品，高频产品，每家每户都必须要吃的产品，全部成本价卖给你，一分钱都不赚。

顾客们一想，我充一张会员卡100块钱，我可以在超市里买东西，同时呢，米面油蛋我家天天都要，又可以成本价买。所以大家就都充了，一个月充1000多张，就很快就把周边这个社区里面的大爷大妈啊，全部都锁到他们家这个门店。

虽然米面油蛋不赚钱，但是我们其他的产品赚钱，这就是前端爆品圈人，后端产品盈利。反之如果你还在用产品赚差价，别人都在用产品圈人，那你的流量自然就都被别人拦截了。

第二步更重要：加企业微信，然后做社群运营。

老板让门店所有业务员，导购，全部都用企微去把客户拉进社群，用户数据库等于企业金库，你掌握的用户数据越多，你企业的利润状况就越好。

接下来要做社群运营，经营用户，比如每天上午十点半在群里发做菜视频。煎牛排、红烧肉。其次，你还可以在社群中传播孩子教育的知识。孩子闹情绪怎么办？家长应该这么去做沟通？网上有很多这些视频，直接它下载下来，传播到群里。所以这个群一直在传播内容，那就很有价值。

时不时再给大家发一个福利，比方说门店里面的五块钱的抵金券，十块钱的抵金券。或者还有会员福利，比方说一元购，你一块钱就可以到店里来买，三个芒果、三个土鸡蛋等等，但是要到店自取。

然后呢，他拿这五块钱或者1元购到门店里买东西，结果一不小心花了88，这就是用爆品引流，后端实现深度的消费。以此来增加用户的复购，增加用户的到店率，这个特别重要。

第三步合伙模式：

未来雇佣制会死掉，合伙制的天下已经来了，老板千万不能用重资产的方式去做公司，自己开店，压库存，招人，搞管理，员工不干了，又得自己冲上去，干的越大老板越累，手上越缺钱。最后呢，把头搞大了，企业还是搞不大。所以我们必须要学会合伙制。这个超市后来就采用了对内跟员工合伙，对外做招商加盟的模式，轻资产扩张，篇幅有限，具体的操作方案在图片下方《互联式盈利思维》中

最后第四步：形成S2B2C产业平台做赋能：

这套模式是阿里巴巴说的未来十年的黄金风口。你作为S端掌握流量，研发，供应链，团队和系统的建设，然后赋能下游的加盟商和合伙人，帮助他们去开店，你负责连接同行，赋能下游同行，整合上游供应链，这样你的企业就能迅速做大。

比如现在绝大多数行业，餐饮，服装、家装、建材，酒店，中医，全部都有用S2B2C模式干成行业巨无霸的，像服装行业海澜之家，餐饮行业的西贝海底捞，水果行业的白果园，全部都是S2B2C模式。

资产又轻，老板又轻松，企业还搞得又大，你说多气人呢？因为人家有智慧啊，智慧最开始就是复制先进的行业模式和思想，然后把它做一遍，在做的过程里面，不断创新升级，最后就成为行业的领头羊。那这家小超市是如何打造产业平台，轻资产快速扩张到100家门店的呢？在图片下方的《互联式盈利思维》中给大家详细讲解。

所以老板不要焦虑、不要摸索，也不要自己在家琢磨，摸索是最大的成本，表面上省了学费，但是你摸索的代价太大了，你可能错失了整个时代，学习很贵，但是你试试无知的代价。

因此，推荐你学习我的《互联式盈利思维》，帮你打开思维眼界认知，换一个营销大脑：里面会教你：

1.教你打通创新营销四部曲：爆品+粉丝+社群+跨界，实现海量获客，利润倍增！

2.帮你打通3P营销，打通线上线下盈利闭环，设计五级产品链，业绩暴涨！

3.教你摆脱上游欠债，下游打款，有业绩没利润的经营困局！

4.帮你破解传统企业：产品不好卖、利润薄如刀，人才留不住、渠道在失灵、重资产运营等五大生死劫！

等等

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互联式盈利思维

什么样的人能够赚到钱呢？

那就是有胆量，有本事有听力的人，有专业能力的人，非常重视学习的人。

而那些传统思维的人，那些人还在死，抱着老掉牙的营销方式，注定是很难赚到钱的。

不愿意改变的人呢，就好比是上了战场，别人都用机关枪了，你还在那里扔大太刀，那注定是得到的是失败的结果。

别人能赚钱，那是因为别人一直在努力的学习，不断的更新自己的思维，而且能够有坚决的执行力。网络上依然一切的。

太多的像还没有被人去挖掘。有个朋友问我说，你看我能够在网上赚到钱了。我反问到我首先：

你有决心吗？而且你能够在半年没有收入的情况下养活自己嘛，你能打持久战能力，相信自己能够成功啊。

朋友当时就哑口无言了。其实我们这些做互联网创业的人呢并没有多少秘密，就是每天死磕坚持死磕16个小时，好几天都不下楼。就是我们生活的常态化的风景。

很多人不懂以为我们有什么不为人知的小秘密。其实啊做网赚说白了就是四个字，引流家成交怎么样引流呢？

用价值性流量过来，然后引导成交，这就赚钱了。而流量当然是越精准越好。给大家举一个例子，就拿高中学生的。

学习资料和复习资料这个项目来举例。

首先你要准备好产品，产品就是相关的学习资料。那么朋友说了，我到哪里去找这些资料呢？

在某宝上面有太多太多这样的资料，而且都非常的便宜。你稍加整理和包装一下，就是一份绝密的高考制胜宝典。

要是自己你懒得弄，那么就花钱去买嘛，找一家有口碑的培训机构，直接掏钱报名，然后把他们内部资料下载下来修改一下。

就变成你的了。现在有了产品，接下来就是引流。

万变不离其宗，其实说来说去都是那些大的平台，无非就是某度系、某理系某讯息等，这极大这么一个平台。

你只要做通任何一个平台，你就能够赚到。

比如说做高考复习资料这个项目。

一般的需要吸引两类人。

一类是学生，一类是学生家长。

接下来我们介绍了一个方法供大家参考。

比如说有一个某讯课堂打开某Q的群聊，那里呢有一项某度课堂，估计很多人没有注意过，也可以。

某度搜索点报名课程，只包你的课程管理员一般都会通过。这样一来群里都是报名的人，也就是说这些人都是你的艺术客户，过一段时间以后，你可以找人私聊。把资料免费送一部分给群里边的朋友，然后慢慢引导他们交易变现。一般的群主也是做这个生意的，我们最好不要直接在群里面打广告。

其实呢这种项目应该很多人都能够想到，这是真心没有几个人去操作。类似的项目有很多

像乐器教程、网络技术、公务员考试资料，还有呢比如说职场培训等等等等，市场都是非常大的，可有多少人敢去吃这一口螃蟹的，但是你不吃，别人去吃了，那么别人就赚到钱了，你只能眼睁睁的看着别人致富了。

赚钱其实赚钱就是每天坚持做一件事情。遇到到问题，想办法积极解决，保持乐观向上的心态，你一定会在一些自己擅长的经济领域取得成功。